此为日本半导体制造商在1990年代之后，在逻辑类产品上无法形成大幅跃进的其中一因。

③错误的产品策略—高层的缺乏理解

在各家日本半导体制造商于DRAM领域快速提高市占率的1980年代里，日本的NEC、富士通、日立、东芝、冲等各家电脑制造商、以及电电公社（现今的NTT）、还有美国的IBM 、HP、DEC等为其主要的使用者。针对业界这些大型公司所提供的DRAM，成本虽然很重要，但更优先着重于“性能及可靠性”。因此，当时制造的DRAM均为重装备的形式，构造复杂，制程也冗长，是为日本制造商的强项。

然而，在之后的电脑及其他电子设备的快速成长潮流之中，使用者逐渐从大型企业转换至小型的使用者，而对简易、低价的轻装备型DRAM的需求，产生了快速的成长。

日本半导体制造商无法因应这样的快速市场变化，而美国的专业DRAM制造商Micron，却能够以日本半导体制造商少四成的制程来生产。当制程少四成，制造费用也同步降低四成，生产同样数量产品的设备投资，也可以减少四成，就成本的观点，可以说仅以三分之一（0.6×0.6=0.36）的成本来进行生产（当然同时存在其他的影响，实际的效果并不会如此显著）。

如此一来，在1990年代中期之后，日本半导体制造商在DRAM领域的市占大幅减少的同时，在微型领域的市占争夺战的失败，导致日本的凋零逐渐产生决定性的结果。

当时，日本半导体厂商的前几名企业，一致打出的策略均为“接下来以SOC出击（SOC请参照之前的说明）”。

SOC产品在一般的电路之外，还搭载有CPU等功能电路、SRAM等记忆电路、以部分产品还包括DRAM及类比电路。也就是说在SOC登场的背后，随着设计技术及制造技术的进展，能够利用IP核心作为整体的功能电路区块的大环境亦已逐渐形成。

然而仔细想想，读者是否会觉得“接下来以SOC出击”这种主张有点奇怪。毕竟SOC再怎么说也只是针对设计法及电路构成的称呼，而没有DRAM或是微型产品之类的具体产品名称。因此，当时在许多半导体相关的人们之间流行着一种说法，“SOC的重要性可以理解，但是究竟要用S0C来做什么”

说难听一点，“接下来以SOC出击”只是陷于困境的半导体经营阶层，迫不得已的宣言，或者是不甚了解实际情况的经营阶层接受亲信的建议，而抛出的口号。因为SOC本身只是逻辑类、SRAM等记忆体，再加上DRAM及类比电路等混合搭载的产品，必定会增加设计及制造上的成本。

从商业上的观点来看，当时的时空背景下所需求的，是利用SOC架构、能够提升相对高的售价、并能贩卖一定数量的产品。