半导体具有逻辑及记忆体等各种种类，产业型态还分有IDM、foundry、fab-light、fabless。在制造面上，视产品及产业型态的不同，各家厂商选择了不同的方向（产业策略）。

 What and how

美国的Inte/所制造的MPU具有从架构到各方面的专属的机能，算是没有他公司可以取代的半导体。制造此半导体的最初的生产线，对于预计导入的制造装置等，必须在严格的检讨后进行选择，而在展开到第二条以后的产线时，会采取尽量不做变更的战略，称为“copy exactly”，也就是完完全全的复制。这或许对于具有基本附加价值在于“what”（制造什么东西）的产品而言，是最有效的生产战略。

韩国的Samsung于DRAM及快闪记忆体领域中，拥有世界第一的市占率。对记忆半导体而言，其产品的基本附加价值在制程技术，如何以更便宜的方式稳定地大量生产为关键，故随着制程技术及制造装置的演进，如何用更精细的尺寸、更高的精度、更便宜的成本、更快的速度制造半导体，最为重要。

因此，在既有产线的装置进行部分更新时，或是在购置全新产线用的装置时，必须基于最新装置的调查，根据比较检讨的结果，尽量更新到较有利的装置。此种思考方式对于具有基本附加价值在于“how”（如何制造）的产品而言，是最有效的生产战略。

另一方面，台湾的TSMC是世界最大的代工（foundry）。代工指的是，不进行设计，仅针对使用者所设计的半导体接受制造的委托的产业型态。对于代工而言，当然尽快导入能够制造最先端技术的半导体装置是必要的，但在装置的装机及调整上，对于装置制造商的依赖度是很高的。故代工的真正价值，是对于多样化生产的弹性，高良率、短交期等，具有良好效率的“生产系统”。