再者，在开发万能记忆体的过程中获得的核心制造技术及相关know-how，希望不直接呈现在制造装置上，而必须由半导体制造商掌控主导权。例如，针对核心技术部份，由半导体制造商保留一部分硬体及软体的选项，唯有与标准装备的装置连接起来，才能够发挥必要的功能，这类的方法。

再次重复，作为起死回生的一环，在万能记忆体上必须汇集产官学界的众人智慧。透过领先世界开发并商品化，使日本的业界能重新夺回记忆体的宝座，并不是梦。

③思考未来一个世代或两个世代的晶圆制造生意（Foundry Business）

关于Foundry Business，并不建议日本追赶目前领先的台湾TSMC（Foundry业界第一）、美国的Global Foundries（第二位）相同的东西。因为那只会苦苦追赶在后而已。

不只日本的半导体业界，包括产官学界及整个日本国所需要做的，是思考未来一个世代或两个世代的Foundry。

再加上日本最擅长的半导体制造know-how，以及最先进的高效率生产系统的导入，对于TSMC等Foundry Business进行彻底的调查及研究，必须追加对于使用者来说有吸引力的新要素。

同时，半导体制造商必须针对打算放入最先进的Foundry来生产的新产品开发，在设计技术力上有所提升。此外，必须连同产官学的合作，来培养能够依不同应用领域、设计出有特征的产品，并且委托最新进的Foundry进行制造的Fabless企业。

④“具有综合判断能力的技术者”养成关键

优秀技术者的养成是为当务之急。例如在企业内部，视每个所负责的领域，当然必须具有该领域所需要的丰富知识及卓越技术的人才，但在同时，培养具备有能够跨领域思考及实践意识的人才，也是很重要的。

具体来说，也就是“能够就设计及制造双方面进行综合判断的技术者”，或是针对半导体设计上，视所搭载的电子设备的不同，“同时了解软体及硬体双方面，能够以最佳化切分来实现的技术者”。

要能够养成这样的人才，在公司内部必须有计划性的业务转调，从公司外部则必须积极地猎人头。为了达到这个目标，各部门的领导人必须确实掌握“我的部门在实践什么事情”、“为了实践这些事情，我缺乏什么样的人才”，并且提报给人事部门。例如原电电集团所实施的“禁止互相雇用对方的退休员工”这种雇用规则，本身是很愚蠢的一个做法。再者，辞退技术人员不是按照年龄大小，也很重要。

“企业即人”这个道理，在半导体这类的先进技术领域企业，也是相同的。差异只在所需求的人才不同罢了。