除了老派的“具有沟通协调能力、能在团队合作中执行被决议的事项的人”之外，在某些限定的领域，还必须拥有“具有特珠能力，能够创造出新技术及新产品的有个性人才”，并目愿意重用人才的制度与氛围，或者是在企业内部培养此文化，企业才能够生存下去。

此外，做为未来干部及经营阶层，不仅需要从企业内外部发掘适合的人才，还需要让员工在企业内的各个部门累积经验，并透过留学或海外勤务等，培养出同时在“技术+管理”的双方面均具有长远眼光、拥有长期展望及深入洞察力的人才。

⑤为了开发新应用

在税制等制度面上，特别是与台湾及韩国相较之下，日本明显不利，急需对策。此外，也需要国家规模的专案，提出半导体产业振兴及发展上的策略，借以进行产业支援对策。

⑥掌握东南亚需求

在逻辑类IC上，半导体制造商如何抓到海外的需求，特别是东南亚，以及产品化的策略，将越来越重要。另外，必须强化与对于未来有愿景及规划的各领域终端产品制造商之间的合作，一起将具有各领域所需求特征的终端产品中，所需要的半导体，尽快开发出来，并成为世界标准。

日本的半导体产业频临存亡的危机。如同半导体在日本的别名“产业的米”，从个人电脑到大型电脑、有线、无线通讯、智慧型手机、行动终端产品、家电等民生机器、各种产业用机器、汽车等均必须使用，是资讯化现代社会的根基。

因此，一旦失去半导体产业，对于广泛的产业领域均会造成严重的负面影响。虽然也有人认为“半导体从外国便宜的买来就好了嘛”，但事情并不是这样的。这是因为半导体“既为零件、也是系统”。

因此，若日本没有了半导体产业，应用半导体的产业领域的根基也将被削弱，而渐渐衰退。日本半导体产衰退，将连带为其他许多产业带来负面的影响。为了再次复兴日本的半导体产业，至少在这两、三年间，必须尽快遏止衰弱的态势，并且使其重新回到上升的轨道。

为了达到这个目标，必须好好思考本书所叙述的几个重点，并且将其实施。

日本半导体产业是否能够再次复兴，不只是与半导体产业相关，更与产业全体的决心有关。若不要放弃，继续挑战，则未来的大门仍将会开启。