①降低成本—是否可取消光蚀刻制程

看到这个标题，若有半导体相关工作者觉得非常愚蠢，那么再度复兴是不可能的。换句话说，我并非单纯地询问“是否要取消光蚀刻制程”，而是在质询各位是否有从半导体制造的根本来进行完全改变的“觉悟”。

目前为止进行的降低成本方法，不外乎借由提高良率来降低成本，这也是非常重要的一件事情没错，但是到了这个地步，必须思考战略性的降低成本方针。

若目标的实现非常困难，理应放弃开发本身，但各位应该再一次改变思考方式，并不是“如果要开发要花费多少成本”这种传统的成本累积方式，而是在高层“零成本”的指示下，所有的部门均要降低成本目标，并且以必成的决心来执行。

为了让技术者能够具有明确的成本意识来完成其工作，必须在日常工作里，对于自己负责工作内容的成本结构，具有充分的理解及掌握。因此，会计部门等负责控管成本的部门，必须提供成本结构相关的资讯，并且对相关人员进行教育训练。例如，“如果半导体制程减少一道光蚀刻制程，能减少多少成本呢？”等等。这是因为当人们固守既有的观念，就没有办法进行策略性的降低成本方案。

②以“万能记忆体”一决胜负—爆炸性打开新市场的可能性

在DRAM或快闪记忆体这类已经无法差异化，种类少、大量生产的产品，日本已经可以说是几乎不可能追上韩国。

想当初，应该将日本尔必达及东芝的快闪记忆体部门合并等斩钉截铁的产业重整动作，“使其能够同时拥有DRAM及快闪记忆体两种武器”来让市场产生变化，进而使企业营运状况达到不易随景气变动的平衡状况，并生成在全世界市场上具有足够竞争力的企业。然而，既然尔必达已经决定被美国的Micro并购，就必须思考其他的战略。

在此，重新思考下一个世代的记忆体需求，可以看到一个重要的技术革新。称为“万能记忆体”，也就是兼具DRAM及快闪记忆体两者优点的产品。万能记忆体的特性为兼具下述两个特性的记忆体。

1.如同快闪记忆体，即使切断电源也能够维持其记忆内容的非挥发性。

2.如同DRAM，具有高速写入、读取的随机存取功能。

目前，针对各种候选技术，全世界各方英雄好汉已展开热烈的研究开发竞争。在此领域中，日本并没有落后，务必集结以半导体业界为中心，包括其他相关产业及国立研究所或大学等产官学的智慧，来尽早确立足以领先世界的技术，并使其商品化。

在不远的将来，此万能记忆体十分有机会成为普遍化的日用消费性产品（Commodity），获得大规模的市场，或许是使日本半导体产业重新振兴的关键之一。若此技术确立，则不但可作为单一的记忆体产品来使用，还可以应用在CPU及逻辑类产品中，更开拓了实现低功耗、开创新架构的可能性。

再者，在开发万能记忆体的过程中获得的核心制造技术及相关know-how，希望不直接呈现在制造装置上，而必须由半导体制造商掌控主导权。例如，针对核心技术部份，由半导体制造商保留一部分硬体及软体的选项，唯有与标准装备的装置连接起来，才能够发挥必要的功能，这类的方法。

再次重复，作为起死回生的一环，在万能记忆体上必须汇集产官学界的众人智慧。透过领先世界开发并商品化，使日本的业界能重新夺回记忆体的宝座，并不是梦。

③思考未来一个世代或两个世代的晶圆制造生意（Foundry Business）

关于Foundry Business，并不建议日本追赶目前领先的台湾TSMC（Foundry业界第一）、美国的Global Foundries（第二位）相同的东西。因为那只会苦苦追赶在后而已。

不只日本的半导体业界，包括产官学界及整个日本国所需要做的，是思考未来一个世代或两个世代的Foundry。

再加上日本最擅长的半导体制造know-how，以及最先进的高效率生产系统的导入，对于TSMC等Foundry Business进行彻底的调查及研究，必须追加对于使用者来说有吸引力的新要素。

同时，半导体制造商必须针对打算放入最先进的Foundry来生产的新产品开发，在设计技术力上有所提升。此外，必须连同产官学的合作，来培养能够依不同应用领域、设计出有特征的产品，并且委托最新进的Foundry进行制造的Fabless企业。

④“具有综合判断能力的技术者”养成关键

优秀技术者的养成是为当务之急。例如在企业内部，视每个所负责的领域，当然必须具有该领域所需要的丰富知识及卓越技术的人才，但在同时，培养具备有能够跨领域思考及实践意识的人才，也是很重要的。

具体来说，也就是“能够就设计及制造双方面进行综合判断的技术者”，或是针对半导体设计上，视所搭载的电子设备的不同，“同时了解软体及硬体双方面，能够以最佳化切分来实现的技术者”。

要能够养成这样的人才，在公司内部必须有计划性的业务转调，从公司外部则必须积极地猎人头。为了达到这个目标，各部门的领导人必须确实掌握“我的部门在实践什么事情”、“为了实践这些事情，我缺乏什么样的人才”，并且提报给人事部门。例如原电电集团所实施的“禁止互相雇用对方的退休员工”这种雇用规则，本身是很愚蠢的一个做法。再者，辞退技术人员不是按照年龄大小，也很重要。

“企业即人”这个道理，在半导体这类的先进技术领域企业，也是相同的。差异只在所需求的人才不同罢了。

除了老派的“具有沟通协调能力、能在团队合作中执行被决议的事项的人”之外，在某些限定的领域，还必须拥有“具有特珠能力，能够创造出新技术及新产品的有个性人才”，并目愿意重用人才的制度与氛围，或者是在企业内部培养此文化，企业才能够生存下去。

此外，做为未来干部及经营阶层，不仅需要从企业内外部发掘适合的人才，还需要让员工在企业内的各个部门累积经验，并透过留学或海外勤务等，培养出同时在“技术+管理”的双方面均具有长远眼光、拥有长期展望及深入洞察力的人才。

⑤为了开发新应用

在税制等制度面上，特别是与台湾及韩国相较之下，日本明显不利，急需对策。此外，也需要国家规模的专案，提出半导体产业振兴及发展上的策略，借以进行产业支援对策。

⑥掌握东南亚需求

在逻辑类IC上，半导体制造商如何抓到海外的需求，特别是东南亚，以及产品化的策略，将越来越重要。另外，必须强化与对于未来有愿景及规划的各领域终端产品制造商之间的合作，一起将具有各领域所需求特征的终端产品中，所需要的半导体，尽快开发出来，并成为世界标准。

日本的半导体产业频临存亡的危机。如同半导体在日本的别名“产业的米”，从个人电脑到大型电脑、有线、无线通讯、智慧型手机、行动终端产品、家电等民生机器、各种产业用机器、汽车等均必须使用，是资讯化现代社会的根基。

因此，一旦失去半导体产业，对于广泛的产业领域均会造成严重的负面影响。虽然也有人认为“半导体从外国便宜的买来就好了嘛”，但事情并不是这样的。这是因为半导体“既为零件、也是系统”。

因此，若日本没有了半导体产业，应用半导体的产业领域的根基也将被削弱，而渐渐衰退。日本半导体产衰退，将连带为其他许多产业带来负面的影响。为了再次复兴日本的半导体产业，至少在这两、三年间，必须尽快遏止衰弱的态势，并且使其重新回到上升的轨道。

为了达到这个目标，必须好好思考本书所叙述的几个重点，并且将其实施。

日本半导体产业是否能够再次复兴，不只是与半导体产业相关，更与产业全体的决心有关。若不要放弃，继续挑战，则未来的大门仍将会开启。