红海（Red Ocean）代表现今存在的所有产业，也就是已知的市场空间；蓝海（Blue Ocean）则代表当今还不存在的产业，也就是未知的市场空间。在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求和利润高增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

集成电路是电子产品不可或缺的核心部件，应用领域非常广泛。这些广阔的下游市场有着不同的竞争烈度，虽无法一一列举各市场的红蓝海属性，但总体而言，竞争烈度/获利水平取决于技术门槛、资本门槛、竞争企业数量等要素。集成电路企业可以通过以下方式更好地把握下游需求，开拓蓝海市场。

（1）把握新兴需求产生的蓝海市场。下游市场对于集成电路产品的要求总是不断升级的，在关键技术节点上总是蕴含着集成电路产品更新换代的市场机遇。例如，芯片设计企业高通在 2G 移动通信网络时代就提前布局新一代的移动通信专利技术，所形成的专利壁垒导致下游任何手机企业都无法绕开高通提前建设好的专利“长城”，高通则趁机向手机企业收取高额的专利授权费。再如，光刻机设备企业阿斯麦（ASML)，抓住 193nm 浸没式光刻的技术革新节点，先于竞争对手尼康 （ Nikon）、佳能（Canon）推出满足下游圆片制造厂需求的设备，在较短的时间内超越了同行；之后又通过产业链的整合并购率先研发出EUV 光刻设备，实现了圆片光刻设备领域的一家独大。

集成电路行业与其他行业一样，遵循着 “先到先得”的规律。目前集成电路出现了许多新兴应用市场，如人工智能、物联网、可穿戴设备等，集成电路企业如能把握好下游市场的新兴需求，将比竞争对手得到更为广阔的市场机会。

(2）把握细分需求产生的蓝海市场。即使是在相同的、竞争激烈的市场领域中，也存在着通用产品难以满足的细分需求。这些细分需求可能有特殊的应用环境和性能要素，需要定制化产品来满足。而这些细分需求一旦被满足，往往能获得客户信任，从而获取稳定、可观的利润。

不论通过以上哪种方式，企业的研发能力都是必备要素。在过去较长的一段时间里，中国集成电路企业的研发投入不够，导致产品同质化程度高，价格竞争比较激烈。在这样的情况下，中国集成电路企业应开拓思维，投入更多的人才、资本进行研究开发，实现产业从成本优势到技术优势的升级。