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淘汰赛开打,国产芯片公司的五种“死法”
来源:半导体行业观察 | 作者:钟林 | 发布时间: 2022-09-06 | 70 次浏览 | 分享到:

以终为始,方得始终。从开始就要考虑到最终的结果,中国市场最终不需要那么多芯片公司,大浪淘沙,胜者为王。


国产芯片公司创始人和投资人,也许从一开始就心知肚明。


适逢其时,写此文章。浩浩荡荡的中国芯片创业大潮,也到了该退潮的时候。然而中国的创业者都是打不死的“小强”,这种倔强和韧性值得敬佩和尊重。但是,对行业的正确理解和认知,是一个创业者和投资人最基本的素质和要求,否则,一腔热情终将付诸东流,伤国伤民伤自己。每一个芯片创业者都要时刻记住,每一次政府补贴,都是纳税人的钱。


你在做有价值的芯片吗?你在做一个有价值的芯片公司吗?如果是,请努力做到该赛道的前三,否则会被淘汰。如何做到赛道的前三,首先要避免在努力和前进的过程中死掉,活下来才有机会。


知道了如何死,才知如何活。今天就聊聊国产芯片公司面临的几种“死法”。


死于团队


据国外权威创业研究机构调查表明,62%的创业公司死于创始人团队之间的内部矛盾,创始人团队人数与创业成功与否也有一定的关系。


前段时间,诺领科技倒闭,在芯片行业掀起千层浪。从报道来看,2017年11月,王承周率先在国内注册成立了诺领科技。孔晓骅则在2018年第一周加入并迅速组建了一支12人的核心团队,专注于蜂窝IoT无线通信领域芯片设计。然而就在完成2亿元融资的2020年,作为核心人物的孔晓骅却突然离开了诺领科技,回到美国发展。创业公司核心技术创始人的离开,是诺领科技倒闭的关键因素。


通过诺领科技这个案例,我们可以延伸出几个共性的问题:


1

伪需求


根据网上信息,诺领科技推出的第一款,也是唯一一款产品是集成GNSS的NB-IoT芯片NK6010,产品在性能和技术上没有问题。但诺领科技在2020年时几乎没有营收,2021年也只有150万人民币左右的收入。从这里可以看出,产品规划和定义出了问题,是一个伪需求的产品。其实,这是一个很有追求的团队,他们想做有价值的技术和产品,他们想做差异化,但是缺少一个真正懂市场和产品的人。一个公司的错,从产品规划开始就埋下了。如果他们也跟市场上其他NB-IoT芯片公司一样,做同质化产品,最多就是内卷,有销售额没有利润而已。


2

纸团队


失败创业公司缺少能够指挥大局的人物和能力互补、利益共享的合伙人。创业合伙人要一起经历顺境和逆境,要经历利益的分配和冲突,要经历意见和思路不统一。在经历这些之后,这个团队还能不能坐在一起,同心协作朝着共同的目标去打拼和坚持,是分辨这个团队是纸团队还是硬团队的关键。从结果来看,诺领科技是纸团队。